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L’obiettivo generale è quello di valorizzare i punti di forza e le potenzialità delle persone attraverso azioni di sviluppo, di pianificazione della carriera e di avviare interventi volti a rimuovere i punti di debolezza, identificando le necessità di miglioramento e bisogni formativi.

Gli strumenti utilizzati per la valutazione

- Valutazione delle prestazioni: attività di verifica sui ruoli rispetto al raggiungimento dei risultati aziendali. Rappresenta la base sulla quale si decidono le politiche meritocratiche

- Valutazione del potenziale: attività di verifica risorse potenziali, spesso non espresse, per il loro sviluppo in un’ottica di crescita professionale o cambiamento di ruolo

- Valutazione delle competenze: attività di bilancio di conoscenze, qualità, capacità possedute rispetto agli obiettivi organizzativi.